Über Andreas
Mein Weg führt von Technik und Workflow-Applikationen über Lean Six Sigma und Operational Excellence bis zur heutigen KI-gestützten Umsetzung. Deshalb starte ich nicht bei Tools oder Konzepten, sondern beim realen Prozess: verstehen, vereinfachen, umsetzen und dort automatisieren, wo es den Alltag wirklich entlastet.
Fundament
15+ Jahre Operational Excellence, Lean Six Sigma und reale Verbesserungsprojekte
Technische Herkunft
Energieelektronik, Anwendungsentwicklung und Workflow-Applikationen
KI-Praxis
seit 2023 intensiv in Analyse, Dokumentation, Automatisierung und agentischer Entwicklung
Vertrauenseinstieg
Meine technische Herkunft war nie vom Organisationsalltag getrennt. Workflow-Applikationen, Prozesslogik und Verbesserungsarbeit gehören für mich seit Jahren zusammen.
Typische Einsatzlagen sind festhängende Prozesse, zu lange Durchlaufzeiten, nicht gehaltene Lieferzeiten, unklare Verantwortlichkeiten oder die Frage, wo Digitalisierung und KI-Automatisierung überhaupt sinnvoll ansetzen können.
Im Mittelpunkt stehen deshalb nicht Folien, Toolideen oder KI-Versprechen, sondern Klarheit im Problem, Beteiligung im Team und nächste Schritte, die im Alltag tragen.
Kompetenzprofil
KI ist für mich kein Rebranding und kein Selbstzweck. Lean, Six Sigma und Prozessmanagement liefern die fachliche Logik. Softwareentwicklung, Automatisierung und aktuelle KI-Praxis machen heute möglich, was früher für kleinere Teams oft zu aufwendig gewesen wäre: schlanke digitale Lösungen aus dem Prozess heraus pragmatisch mitentwickeln.
Was Unternehmen davon haben
Wie ich arbeite
Workshops, Trainings und Sparring bleiben an realen Problemen, Wertströmen und Fällen. So entstehen Verständlichkeit, Beteiligung und ein belastbarer nächster Schritt.
Für mich ist der Kern der Zusammenarbeit nicht Theorieschulung, sondern die Verbindung aus Problemklärung, Methodik und belastbarem Umsetzungsschritt.
Ich arbeite mit Postern, Facilitation und klaren Bildern, damit Teams schneller zu einem gemeinsamen Verständnis und zu tragfähigen Entscheidungen kommen.
Digitale Werkzeuge und KI kommen dort dazu, wo sie Standards, Steuerung, Dokumentation oder Entscheidungen wirklich tragfähiger machen.
Ich arbeite mit Lean, Six Sigma, Qualitätssystemen, Wertstromanalyse und Projektcoaching als Arbeitsmitteln. Softwareentwicklung, digitale Boards, Automatisierung und KI kommen dort dazu, wo Wissen, Steuerung, Analyse oder Standardisierung im Alltag konkret besser werden sollen.
Entwicklung der Arbeitsweise
Mein Weg erklärt, warum ich heute so arbeite: nah am Problem, methodisch klar und auf Umsetzung angelegt.
Technik
Der technische Anfang war nie nur Infrastruktur. In der Anwendungsentwicklung rückten Workflows, Daten und organisatorische Abläufe immer stärker in den Mittelpunkt.
2009
Mein Einstieg in Operational Excellence begann nicht über Theorie, sondern mitten in einer laufenden Verbesserungsinitiative im Unternehmen.
2010-2014
Green Belt, Black Belt und Master Black Belt entstanden entlang echter Projekte, Qualitätsthemen, Trainings und Aufbauarbeit in Unternehmen.
Seit 2014
Seit 2014 arbeite ich eigenständig mit Unternehmen an Lean-, Six-Sigma- und OPEX-Fragen: Beratung, Workshops, Qualifizierung und Projektcoaching.
Seit 2023
Mit aktueller KI-Praxis ist die Entwicklerseite wieder voll aktiviert: Analyse, Dokumentation, Automatisierung und agentische Entwicklung werden zu praktischen Verstärkern der Prozessarbeit.
Gespräch
Gerade bei festhängenden Prozessen, unklaren Verbesserungsinitiativen oder Fragen zu prozessnaher Digitalisierung zeigt ein frühes Gespräch schnell, ob die Zusammenarbeit passt.
