Workshops
Wenn Übergaben stocken, Engpässe den Fluss bremsen oder Verantwortung im Alltag unklar bleibt, finden Sie hier den passenden Workshop. Ist der wirksamste Hebel noch offen, klären wir ihn zuerst in der Potenzialwerkstatt.
Geeignet für
klar eingegrenzte Prozessprobleme mit greifbarem Ziel und den richtigen Beteiligten
Auswahl
12 konkrete Formate in 3 klaren Feldern
Wenn noch offen
Die Potenzialwerkstatt klärt zuerst, ob Workshop, Analyse oder Automatisierung den größten Hebel bietet
Einordnung
Wählen Sie direkt einen Workshop, wenn Prozess, Ziel und Beteiligte bereits greifbar sind. Sind Ursache und wirksamster Hebel noch offen, startet die Klärung mit der Prozess-KI-Potenzialwerkstatt. Wenn vor allem Rollenaufbau und dauerhafter Kompetenztransfer zählen, führt der Weg in die Academy.
Bewährte Prozessarbeit
Wählen Sie den Schnittstellen-Workshop für wenige kritische Übergaben, den Prozess-Workshop für einen bereichsübergreifenden Ablauf und den Wertstrom-Workshop für Fluss, Bestand und Engpässe. Wenn diese Einordnung noch offen ist, klärt die Potenzialwerkstatt zuerst den sinnvollsten Hebel.
Bewährtes Kernformat
Kritische Übergaben konkret sortieren
Für klar benennbare Übergaben oder Teilprozesse, die schnell sortiert, verantwortlich gemacht und in erste Verbesserungen überführt werden sollen.
Durchführung: Präsenz / Hybrid
Bewährtes Kernformat
End-to-End-Prozess konkret ordnen
Für End-to-End-Prozesse mit vielen Übergaben, Rückfragen und Schleifen, die erst gemeinsam verstanden und in ein Sollbild überführt werden müssen.
Durchführung: Präsenz / Hybrid
Bewährtes Kernformat
Gesamtsystem und Engpässe konkret sichtbar machen
Für Flussprobleme mit größerem Hebel, wenn Durchlaufzeit, Bestände, Material- und Informationsfluss nicht mehr sauber über Einzelmaßnahmen beherrschbar sind.
Durchführung: Präsenz / Hybrid
Operative Hebel
Für Bereiche, die Standards, Führung und sichtbare Verbesserung direkt im Alltag nach vorne bringen wollen.
Workshop
Potenziale vor Ort erkennen und umsetzen
Für Bereiche, in denen Probleme bekannt sind, Führung aber zu selten direkt im Prozess arbeitet und Verbesserungen im Alltag nicht konsequent umgesetzt werden.
Durchführung: Präsenz
Workshop
Arbeitsplätze sichtbar ordnen und standardsicher machen
Für Arbeitsbereiche, Lager oder Linien, in denen Unordnung, Suchzeiten und fehlende Standards Leistung, Sicherheit und Verlässlichkeit bremsen.
Durchführung: Präsenz
Workshop
Konkrete Probleme strukturiert lösen und direkt umsetzen
Für Teams, die ein konkretes Prozessproblem strukturiert lösen und nicht in abstrakten Diskussionen oder isolierten Einzelmaßnahmen hängen bleiben wollen.
Durchführung: Präsenz
Workshop
Rüstzeiten verkürzen und stabilisieren
Für Anlagen und Linien, bei denen Rüstzeiten die Flexibilität begrenzen, stark schwanken oder im Alltag zu viel ungeplanten Druck erzeugen.
Durchführung: Präsenz
Workshop
Abweichungen, Aufgaben und Fortschritt sichtbar steuern
Für Bereiche, in denen Aufträge, Abweichungen oder Maßnahmen im Alltag nicht transparent genug gesteuert werden und ein nutzbares Board-System fehlt.
Durchführung: Präsenz
Workshop
Problem und Ursache sauber trennen
Für Teams, die Probleme oder Abweichungen nicht länger symptomatisch bearbeiten, sondern ihre eigentlichen Ursachen sauber analysieren wollen.
Durchführung: Präsenz
Rollen und Steuerung
Für Process Owner, Projektleiter und Moderatoren, die Verantwortung, Takt und Problemarbeit wirksam führen sollen.
Workshop
End-to-End-Verantwortung klären
Für Unternehmen, in denen Prozessverantwortung über Abteilungsgrenzen hinweg geklärt und wirksam geführt werden soll.
Durchführung: Präsenz
Workshop
Verbesserungsprojekte mit PDCA strukturiert steuern
Für Verbesserungsprojekte, die im Alltag zu wenig Führung, Struktur oder Nachverfolgung haben und deshalb an Wirkung verlieren.
Durchführung: Präsenz
Ausbildung
Interne Moderationskompetenz für Analyse- und Verbesserungsworkshops aufbauen
Für Unternehmen, die Analyse- und Verbesserungsworkshops nicht dauerhaft extern moderieren lassen, sondern interne Moderationskompetenz systematisch aufbauen wollen.
Durchführung: Online
Auswahlhilfe
Ein Workshop passt, wenn Ihr Team eine konkrete Prozesslage gemeinsam bearbeiten und direkt in nächste Schritte übersetzen soll. Für systematischen Rollen- und Kompetenzaufbau ist die Academy der passendere Weg.
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Erst anders klären
FAQ
Dann, wenn ein Prozess, ein Wertstrom oder ein konkreter Engpass mit den Beteiligten direkt bearbeitet werden soll. Wenn vorher noch Aufbau, Rollen, Sponsoring oder der passende Einstieg geklärt werden müssen, ist zuerst eine strategische Einordnung sinnvoll.
Wenn Aufbau, Rollen, Sponsoring, Führungslogik oder die Wahl des passenden Organisationsmodells noch offen sind. Dann ist zuerst eine strategische Klärung sinnvoll, bevor ein Präsenzformat festgelegt wird.
Workshops bearbeiten konkrete Prozesslagen, Engpässe oder Umsetzungsfragen im Präsenzformat. Academy steht für Ausbildung, Qualifizierung und Transfer über Programme und Lernpfade hinweg.
Das hängt vom Format ab. Manche Workshops brauchen vor allem die richtigen Beteiligten und eine klare Eingrenzung, andere zusätzlich Daten, Prozessinformationen oder ein konkretes Verbesserungsprojekt.
Je nach Lage bleibt es bei einem punktuellen Eingriff oder es folgt Beratungs- und Coachingbegleitung, ein angrenzender Workshop oder ein Qualifizierungsweg über die Academy.
Wenn der Hebel noch offen ist
Die Potenzialwerkstatt betrachtet zuerst den realen Prozess. Daraus folgt eine klare Entscheidung: Quick Win, klassischer Workshop, vertiefte Analyse oder Prozessautomatisierung.
