Wann es passt
Passt, wenn Qualifizierung und Transfer im Mittelpunkt stehen
Wählen Sie dieses Ausbildungsprogramm, wenn Teilnehmende Methoden nicht nur kennenlernen, sondern in ihren Rollen anwenden und dauerhaft in die Praxis übertragen sollen.
Workshops / Six Sigma Ausbildung
Six Sigma Green Belt / Black Belt Ausbildung
Die Six-Sigma-Ausbildung ist kein Einzelworkshop, sondern ein mehrmonatiges Programm aus Präsenzmodulen, Online-Lernen, Projektcoaching und realer Projektumsetzung. Sie ist die richtige Wahl, wenn datenbasierte Problemlösung und nachhaltiger Kompetenzaufbau gleichzeitig aufgebaut werden sollen.
Die Ausbildung verbindet DMAIC, statistische Methoden, Coaching und reale Projektarbeit zu einem wirksamen Entwicklungsprogramm.
- Format
- Ausbildungsprogramm
- Dauer
- 5 Präsenzmodule à 3 Tage / dazwischen Online-Training und individuelles Projektcoaching / mehrmonatige Ausbildung mit realer Projektumsetzung
- Zielgruppe
- Projektleiter, interne Verbesserer und OpEx-Verantwortliche mit realen Projekten
Durchführung
Wie dieses Format typischerweise durchgeführt wird
Hybrid StandardPräsenz
Das Programm verbindet Präsenzmodule, digitales Lernen und Projektcoaching. Präsenz bleibt gesetzt, der Transfer läuft zwischen den Modulen digital weiter.
Passender nächster Schritt
Academy-Anfrage
Für wen / Wann sinnvoll
Zielgruppe, Nutzen und passende Kontexte
Prüfen Sie anhand von Zielgruppe, Ausgangslage und erwartetem Nutzen, ob dieses Format zu Ihrer Situation passt oder ein anderer Einstieg sinnvoller ist.
Für wen
- Projektleiter in Verbesserungsprojekten
- Mitarbeitende mit Verantwortung für Prozessverbesserung
- Lean- / Operational Excellence-Verantwortliche
- Fach- und Führungskräfte mit Interesse an datenbasierter Verbesserung
Passend, wenn
- mehrere Verbesserungsprojekte sollen parallel umgesetzt werden
- Projektleiter sollen methodisch fundiert ausgebildet werden
- Ausbildung und reale Projektumsetzung sollen miteinander verbunden werden
- es besteht Bereitschaft, zwischen den Workshops aktiv an Projekten zu arbeiten
- das Unternehmen will nachhaltige Verbesserungskompetenz intern aufbauen
Typischer Nutzen
- fundierte Ausbildung in Six Sigma Green Belt oder Black Belt
- direkte Anwendung auf reale Verbesserungsprojekte
- enge Verbindung von Theorie, Praxis und Coaching
- messbare Wirkung durch eigene Projektumsetzung
- hohe Umsetzungssicherheit durch begleitete Projektarbeit
- nachhaltiger Kompetenzaufbau im Unternehmen
Eher nicht
- es gibt keine geeigneten realen Projekte für die Teilnehmenden
- das Unternehmen sucht nur ein kompaktes Methodentraining ohne Umsetzung
- Projektarbeit zwischen den Workshops ist organisatorisch nicht darstellbar
- es fehlt Unterstützung durch Führungskräfte oder Sponsoren im Unternehmen
Typische Ausgangslagen
Ausgangslage 01
Verbesserungsprojekte werden gestartet, aber methodisch unsauber geführt
Ausgangslage 02
Mitarbeitende kennen einzelne Methoden, aber nicht die vollständige Logik von DMAIC
Ausgangslage 03
Potenziale im Unternehmen sind vorhanden, werden aber nicht systematisch gehoben
Ausgangslage 04
Projektleiter brauchen mehr Sicherheit in Analyse, Umsetzung und Nachhaltigkeit
Ausgangslage 05
Trainings bleiben oft theoretisch und führen nicht zu realen Ergebnissen
Ausgangslage 06
Unternehmen wollen interne Verbesserungskompetenz aufbauen statt dauerhaft extern abhängig zu bleiben
Nächster Schritt
Wählen Sie dieses Programm, wenn Qualifizierung, Transfer und interne Befähigung wichtiger sind als ein punktueller Einmalworkshop.
Ablauf
Wie das Format abläuft
Das Programm verzahnt Präsenzmodule, digitale Vertiefung und Projektcoaching so, dass DMAIC und datenbasierte Problemlösung direkt an realen Projekten aufgebaut werden.
01
Vorbereitung
Abstimmung der Ausbildungsziele mit dem Auftraggeber Auswahl geeigneter Teilnehmender und ihrer Projekte Klärung von Sponsoren, Rahmenbedingungen und Projektanforderungen Vorbereitung der Online-Trainingsinhalte und Workshop-Reihe
02
Durchführung
Durchführung als Workshop-Reihe mit Präsenzmodulen, Online-Training und Projektcoaching Vermittlung der theoretischen Inhalte über digitale Lernphasen zwischen den Workshops Bearbeitung von Rückfragen und Transfer in die Praxis in den Präsenzmodulen Arbeit entlang der DMAIC-Logik: Define Measure Analyze Improve Control Bearbeitung realer Projekte durch alle Teilnehmenden Anwendung der Methoden direkt auf die eigenen Projekte Diskussion von Projektfortschritten, Herausforderungen und Maßnahmen im Workshop Gruppen-Coaching und Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden Individuelles Coaching zwischen den Modulen Unterstützung bei Analyse, Datenerhebung, Maßnahmenentwicklung und Umsetzung Begleitung der Projektleiter bis zur Abschlussphase ihrer Projekte
03
Auswertung / Priorisierung
regelmäßige Review der Projektfortschritte Reflexion von Hürden, Datenlage und Wirksamkeit der Maßnahmen Priorisierung der nächsten Projektschritte Bewertung der Ergebnisse und Nachhaltigkeit der Umsetzung
Was danach vorliegt
Ergebnisse, die weitere Verbesserung möglich machen
Nach dem Six Sigma Ausbildung liegt nicht nur eine Analyse vor, sondern eine Arbeitsgrundlage, mit der Entscheidungen, Umsetzung und Folgearbeit direkt anschließen können.
Ergebnis 01
ausgebildete Green Belts oder Black Belts mit realer Projekterfahrung
Ergebnis 02
abgeschlossene oder weit fortgeschrittene Verbesserungsprojekte
Ergebnis 03
strukturierte Anwendung der DMAIC-Logik im Unternehmen
Ergebnis 04
dokumentierte Projektergebnisse und Maßnahmen
Ergebnis 05
gestärkte interne Kompetenz in Analyse, Verbesserung und Projektsteuerung
Wirkung im Alltag
- Projekte werden methodisch sauberer und wirksamer umgesetzt
- Einsparungen und Verbesserungen werden nachvollziehbar realisiert
- Teilnehmende gewinnen Sicherheit in Analyse und Umsetzung
- das Unternehmen baut tragfähige interne Verbesserungskompetenz auf
Wie es danach weitergehen kann
Transfer und weitere Belt-Entwicklung absichern
Der größte Nutzen entsteht, wenn Projekte, Reviews und Führung den Transfer nach den Modulen aktiv weitertragen und weitere Teilnehmer nachgezogen werden.
- weitere Begleitung laufender Projekte bis zum Abschluss
- Coaching der ausgebildeten Green Belts und Black Belts in Folgeprojekten
- Aufbau eines internen Verbesserungsprogramms mit klaren Projektstandards
- Verknüpfung mit Process Ownership, Projektmanagement und Ursachenanalyse
- Unterstützung bei Auswahl, Priorisierung und Review neuer Projekte
- Entwicklung eines unternehmensweiten Ausbildungs- und Befähigungssystems
Wofür diese Begleitung sorgt
- die ausgebildeten Teilnehmenden wenden die Methoden nachhaltig an
- Projekte werden nicht nur gestartet, sondern wirksam abgeschlossen
- interne Verbesserungskompetenz wird systematisch ausgebaut
- Einsparungen und Prozessverbesserungen bleiben nicht punktuell, sondern werden skalierbar
Die Ausbildung ist auf reale Umsetzung ausgelegt. Der größte Nutzen entsteht dann, wenn die Teilnehmenden zwischen den Modulen aktiv an ihren Projekten arbeiten und dabei begleitet werden.
Fallbeispiel Medizintechnik
Green-Belt-Ausbildung mit realen Projekten wirksam verankern
Ein Medizinproduktehersteller wollte seine interne Verbesserungskompetenz systematisch ausbauen und reale Projekte wirksam umsetzen. Zuvor waren bereits einzelne Verbesserungen angestoßen worden, unter anderem an Schnittstellen zwischen Supply Chain und Produktion. Daraus entstand der nächste logische Schritt: interne Projektleiter sollten fundiert ausgebildet werden Verbesserungsprojekte sollten methodisch sauber aufgesetzt und begleitet werden die Organisation wollte nicht nur Methoden lernen, sondern messbare Ergebnisse erzielen Dazu wurde ein Ausbildungsprogramm für Green Belts aufgesetzt. Die Teilnehmenden arbeiteten jeweils an einem eigenen realen Verbesserungsprojekt und wurden über Workshops, Online-Training und Coaching begleitet.
Branche
Medizinprodukte (Kunde anonymisiert)
Vorgehen
- Präsenzworkshops zur Bearbeitung der DMAIC-Phasen
- Online-Training zur theoretischen Vertiefung
- individuelles Coaching zwischen den Modulen
- Gruppen-Coaching zu Projektfortschritten, Maßnahmen und Hindernissen
Ergebnis
22 Green-Belt-Projektleiter wurden ausgebildet jedes Projekt erzielte eine jährliche Einsparung von ca. 5.000 bis 25.000 Euro rund 80 % der Projekte wurden umgesetzt die Teilnehmenden gewannen Sicherheit in Analyse, Umsetzung und Projektsteuerung das Unternehmen baute wirksame interne Verbesserungskompetenz auf
Nächster Schritt
Die ausgebildeten Projektleiter arbeiteten anschließend weiter mit ihren Projekten und konnten die erlernte Struktur auch auf neue Themen übertragen. Die Ausbildung wurde damit nicht nur zu einem Trainingsprogramm, sondern zu einem konkreten Hebel für messbare Verbesserung im Unternehmen.
FAQ
Häufige Fragen zum Format
Was unterscheidet diese Ausbildung von einem klassischen Six-Sigma-Training?
Die Ausbildung ist konsequent auf reale Projektumsetzung ausgerichtet. Die Teilnehmenden lernen nicht nur die Theorie, sondern bearbeiten von Anfang an eigene Projekte und werden dabei begleitet.
Brauchen alle Teilnehmenden ein eigenes Projekt?
Ja, idealerweise arbeitet jeder Teilnehmende an einem eigenen realen Verbesserungsprojekt. Dadurch entsteht der größte Lerneffekt und die höchste Wirkung für das Unternehmen.
Wie läuft die Ausbildung organisatorisch ab?
Die Ausbildung besteht aus mehreren Präsenzmodulen, digitalen Lernphasen und Coaching zwischen den Workshops. So werden Theorie, Praxis und Projektumsetzung eng miteinander verbunden.
Eignet sich das auch für Unternehmen, die Six Sigma erst aufbauen wollen?
Ja. Gerade dann ist die Kombination aus Ausbildung, Projektarbeit und Begleitung besonders wirksam, weil Methodenverständnis und praktische Umsetzung gleichzeitig aufgebaut werden.
Passende nächste Schritte
Was nach diesem Workshop sinnvoll anschließen kann
Je nach Ergebnis kann ein benachbarter Workshop, die Prozess-KI-Potenzialwerkstatt, ein breiterer OpEx-Aufbau oder ein Ausbildungspfad der passende nächste Schritt sein.
Problem und Ursache sauber trennen
Ursachenanalyse Workshop
Für Teams, die Probleme oder Abweichungen nicht länger symptomatisch bearbeiten, sondern ihre eigentlichen Ursachen sauber analysieren wollen.
- Lage: bekannte Probleme, aber unklare Ursachen oder wiederkehrende Fehlerbilder
- Nutzen: RCA-Logik, klare Trennung von Problem und Ursache, belastbare Maßnahmen
- Rahmen: 2 bis 3 Tage je nach Komplexität
Interne Moderationskompetenz für Analyse- und Verbesserungsworkshops aufbauen
Prozessmoderatoren-Ausbildung
Für Unternehmen, die Analyse- und Verbesserungsworkshops nicht dauerhaft extern moderieren lassen, sondern interne Moderationskompetenz systematisch aufbauen wollen.
- Lage: Workshopbedarf steigt, interne Moderationskompetenz fehlt oder ist noch unsicher
- Nutzen: sichere Moderation, Methodeneinsatz und weniger Abhängigkeit von externer Begleitung
- Rahmen: 3 bis 5 Tage oder als Reihe mit Praxisphasen
End-to-End-Prozess konkret ordnen
Prozess-Workshop
Für End-to-End-Prozesse mit vielen Übergaben, Rückfragen und Schleifen, die erst gemeinsam verstanden und in ein Sollbild überführt werden müssen.
- Lage: bereichsübergreifender End-to-End-Prozess mit vielen Übergaben
- Nutzen: gemeinsames Ist-/Soll-Bild und priorisierte Maßnahmen für mehrere Bereiche
- Rahmen: meist 3 bis 5 Tage mit Kernteam und gegebenenfalls Teilteams
Konkreten Bedarf klären
Dieses Format passend auswählen und anfragen
Im Gespräch klären wir, ob dieses Format wirklich zur Lage passt, wie es zugeschnitten werden sollte und wie ein sinnvoller nächster Schritt danach aussieht.
- Mehrmonatiges Ausbildungsprogramm statt Einzeltraining
- Direkte Arbeit an realen Verbesserungsprojekten mit Coaching
- Besonders geeignet für nachhaltigen Kompetenzaufbau und datenbasierte Verbesserungsarbeit